Група Renault запускає новий стратегічний план futuREady
Група Renault масштабує свою діяльність, трансформуючи успішну стратегію Renaulution у довгострокову глобальну систему розвитку. Завдяки новому стратегічному плану futuREady, компанія прагне закріпити темпи зростання та стати ключовим орієнтиром серед європейських автовиробників. План зосереджений на інноваціях, клієнтському досвіді та операційній ефективності, спираючись на тісну співпрацю зі співробітниками та партнерами.
Продукт залишається головним пріоритетом: до 2030 року Група планує випустити 36 нових моделей, прискорюючи перехід на електротягу та розширюючи свою присутність у світі.
У фінансовому плані Renault націлена на стабільну маржу в межах 5–7% від виторгу та щорічний вільний грошовий потік автомобільного крила на рівні не менше 1,5 млрд євро.
«futuREady — це визначальний етап для майбутнього нашої Групи. Попри жорстку конкуренцію, ми маємо надійний фундамент у вигляді сильних брендів та фінансових успіхів. З моменту мого призначення CEO минулого липня ми розробили візію, що базується на чотирьох стовпах: зростання через нові продукти, прискорення технологічного розвитку, впровадження ШІ для операційної ефективності та спільна робота з нашою величезною мережею партнерів. Разом ми доведемо нашу стійкість на світовій арені», — зазначив Франсуа Прово, генеральний директор Групи Renault.
Попередній план Renaulution (2021) вже повернув компанію у лідери ринку завдяки чіткому позиціонуванню брендів та випуску 32 нових моделей за останні п’ять років. Нова стратегія futuREady базується на чотирьох типах «готовності»: до зростання, технологій, досконалості та довіри.
Для реалізації цих цілей Група фокусується на Європі та ключових ринках зростання — Індії, Південній Америці та Південній Кореї. Загалом заплановано 22 новинки для європейського ринку (16 з яких — електричні) та 14 для міжнародних майданчиків.
Зростання: 12 нових продуктів у Європі та 14 на світових ринках.
Електрифікація: Збереження гібридів у Європі після 2030 року та розширення лінійки електрокарів.
Цілі до 2030: Понад 2 млн проданих авто на рік (половина — поза межами Європи), 100% електрифікованих продажів у Європі.
DACIA
Доступність: Збереження балансу між ціною та цінністю.
Електрифікація: Дві третини продажів до 2030 року будуть електрифікованими (кількість електромоделей зросте з 1 до 4).
Сегменти: Експансія в C-клас (до третини продажів) та використання гібридних технологій E-Tech.
ALPINE
Культові моделі: Випуск нового покоління A110 на власній платформі APP.
Нова аудиторія: Залучення клієнтів за допомогою моделей A290 та A390, а також ексклюзивних серій на кшталт A110 R Ultime.
Технологічні платформи
Група використовує широку лінійку платформ: від компактних модульних (RGMP small) та електричних (RGEV) до спеціалізованих платформ для пікапів, фургонів та спільних розробок із Geely (RGEA).
Ключові цілі стратегії
Продукт: Присутність на 55% світового ринку; запуск 36 моделей за 5 років; досягнення 80% лояльності клієнтів.
Технології: Зниження собівартості електромобілів на 40%; розробка платформи RGEV Medium 2.0 (запас ходу до 750 км); запуск програмно-визначених авто (SDV) у 2026 році.
Ефективність: Скорочення часу розробки авто до 2 років; зниження витрат на виробництво (€400 на авто щороку) та зменшення дефектів на 50%.
Довіра: Підвищення ефективності дилерських мереж на 20%; виробництво понад 300 000 авто щорічно для партнерів (Nissan, Mitsubishi, Volvo, Geely, Ford).